Sprawozdanie z działań Fundacji Zaczyn za 2025 rok
2025 rok przyniósł Fundacji Zaczyn wiele pozytywnych zmian. Rozwinęliśmy działalność, wzmocniliśmy się instytucjonalnie, wzrosła liczba naszych beneficjentów oraz skuteczność rzecznictwa spraw osób starszych.
W tekście:
- Kluczowe pola aktywności Fundacji Zaczyn w 2025 roku
- Projekty i grantodawcy
- Kooperacje z JST
- Kooperacje z biznesem
- Zasięg komunikacyjny działań Fundacji
- Finanse, zatrudnienie, sprawozdawczość, kontrole
Kluczowe pola aktywności Fundacji Zaczyn w 2025 roku
Edukacja cyfrowa osób dojrzałych i starszych
95 gmin, 2000 godzin zajęć stacjonarnych, 25 edukatorów w terenie
Fundacja Zaczyn realizuje projekty edukacji cyfrowej skierowane do osób w wieku dojrzałym i starszych nieprzerwanie od 2013 roku, będąc obecnie – obok Fundacji Age Hub (www.agehub.pl) – krajowym liderem w tym zakresie.
W 2025 roku rozpoczęliśmy realizację projektu „Włączamy Cyfrowo Mazowsze 55+”, który jest finansowany ze środków UE w ramach Krajowego Planu Odbudowy. Wspólnie z liderem partnerstwa – Fundacją Pro Cultura – opracowaliśmy i wdrożyliśmy program o budżecie ponad 10 mln zł, którego celem jest kompleksowe przeszkolenie cyfrowe osób w wieku 55+ o niskich kompetencjach cyfrowych, zamieszkujących Mazowsze.
W ramach projektu we wrześniu 2025 r. rozpoczęły się kompleksowe szkolenia prowadzone w niewielkich grupach, obejmujące 14 godzin zajęć, a także poradnictwo indywidualne realizowane stacjonarnie i zdalnie. Projekt miał na celu nabycie lub podniesienie kompetencji cyfrowych przez 5133 osoby, z czego 1000 po stronie Fundacji Zaczyn. Do końca 2025 roku przeszkoliliśmy prawie 500 osób (a do połowy marca 2026 – kolejne 200).
Dodatkowo w 2025 roku realizowaliśmy program edukacji cyfrowej „100 lekcji cyfrowych”, polegający na organizacji na Mazowszu lekcji tematycznych poświęconych różnym wyzwaniom związanym z użytkowaniem internetu. Projekt finansowany był z programu Aktywni+ zarządzanego przez Kancelarię Prezesa Rady Ministrów i objął ponad 600 unikalnych uczestników 60+ zamieszkujących gminy wiejskie i miejsko-wiejskie z najsłabszą ofertą edukacji cyfrowej.
W 2025 roku zrealizowaliśmy też inne, mniejsze projekty edukacji cyfrowej finansowane ze środków własnych i sponsorów.
Ogółem przeszkoliliśmy w 2025 roku kompleksowo aż 1200 osób. Liczba ta być może nie robi wrażenia, jeśli spojrzeć na ogólną liczbę osób starszych w Polsce, jednak czyni z nas jedną z dwóch organizacji krajowych, które w sposób bezpośredni przeszkoliły w ciągu jednego roku więcej niż 1000 osób w ramach regularnych, kilkudziesięciogodzinnych kursów wymagających stworzenia znaczącej logistyki, upowszechniania naboru oraz prowadzenia działań administracyjnych.
Niezależnie od regularnych kursów udzieliliśmy również w 2025 roku ponad 6000 porad cyfrowych, trwających zazwyczaj od pół godziny do godziny, udzielanych zarówno w formule stacjonarnej, jak i zdalnie (telefonicznie, za pomocą wiadomości tekstowych oraz poprzez komunikatory audio-wideo).
Dodatkowo nasze zajęcia online, transmitowane na specjalnych platformach oraz na Facebooku, zgromadziły ponad 5000 unikalnych uczestników na żywo i były później odtwarzane przez kilkadziesiąt tysięcy odbiorców.
W 2025 roku otworzyliśmy też w Warszawie przy ulicy Nowolipki 2A eksperymentalną pracownię cyfrową nazwaną „Klubem Rozwoju Cyfrowego 55+”, w której urządziliśmy salę szkoleniową oraz salę poradnictwa indywidualnego. Pracownię wyposażyliśmy w laptopy, tablety, smartfony i inne urządzenia pozwalające na prowadzenie regularnych kursów cyfrowych w małych grupach, lekcji tematycznych w formule klubowej oraz poradnictwa indywidualnego udzielanego przez trenerów.
W pracowni zorganizowaliśmy dziesiątki grup kursowych i lekcji tematycznych, a także regularne dyżury poradnicze pozwalające na indywidualne konsultacje. Jest to jedyna w Warszawie pracownia cyfrowa dedykowana osobom starszym, prowadzona przez podmiot niebędący jednostką samorządową.
Projekt edukacji cyfrowej prowadziliśmy na terenie 95 gmin, a zajęcia odbywały się w 122 różnych jednostkach, takich jak biblioteki, centra kultury, kluby seniora, siedziby rad seniorów, koła PZERiI, koła gospodyń wiejskich czy uniwersytety trzeciego wieku. Zajęcia prowadzili nasi doświadczeni trenerzy – łącznie 25 osób.
Działalność rzecznicza i ekspercka
Pismo „Polityka Senioralna”, Instytut Polityki Senioralnej Senior_Hub, działania międzynarodowe i doradcze
Magazyn „Polityka Senioralna„
W 2025 roku Fundacja rozwijała pismo eksperckie „Polityka Senioralna”, wydawane przez nas od 2015 roku, będące jedynym w Europie Centralnej magazynem dedykowanym systemowym wyzwaniom starzenia się społeczeństwa.
Pismo wydawaliśmy do 2024 roku wyłącznie z własnych środków, a od 2025 roku rozwijamy je dzięki dwuletniemu grantowi Narodowego Instytutu Wolności w ramach programu PROO3. Dofinansowanie pozwoliło nam m.in. na wydawanie numerów zwartych w formie cyfrowej i drukowanej oraz na zwiększenie częstotliwości publikacji online, w tym obszernych analiz z zakresu jakości polityk publicznych realizowanych z myślą o starzejącym się społeczeństwie.
Na łamach „Polityki Senioralnej” opublikowano w 2025 roku ponad 150 premierowych treści, w tym kilkudziesięciostronicowe opracowania eksperckie dotyczące realizacji programów rządowych. Liczba subskrybentów pisma w formie zwartej wzrosła do ponad 10 000 osób, będących głównie urzędnikami, samorządowcami, aktywistami organizacji pozarządowych, badaczami, animatorami oraz członkami rad seniorów.
Pismo otrzymują od nas również posłowie, członkowie zarządów województw, członkowie rad eksperckich na poziomie rządowym i regionalnym oraz przedstawiciele biznesu. Liczba powracających czytelników online serwisu polityka-senioralna.pl przekroczyła na koniec 2025 roku 32 000 osób, co oznacza znaczący wzrost względem roku wcześniejszego.
Członkowie zespołu pisma wypowiadali się w mediach regionalnych i ogólnokrajowych ponad 30 razy, w tym w głównych serwisach informacyjnych największych stacji telewizyjnych. Zasięg medialny tych wypowiedzi to ponad 10 milionów kontaktów.
Wzrósł również zasięg pisma w mediach społecznościowych – publikowane przez nas treści miały ponad 1 milion odsłon, co oznacza wzrost rangi pisma oraz jego rosnącą rolę w upowszechnianiu rozwiązań korzystnych dla starzejącego się społeczeństwa, jak również w prowadzeniu konstruktywnej krytyki działań publicznych wobec osób starszych.
„Polityka Senioralna” stała się w 2025 roku kluczowym źródłem wiedzy dla decydentów odpowiedzialnych za tworzenie rozwiązań dla osób starszych, a także ważnym narzędziem rzecznictwa tej grupy społecznej.
Senior Hub – Instytut Polityki Senioralnej
Podobną rolę pełni również stworzony przez nas Instytut Polityki Senioralnej Senior Hub. W 2025 roku jednostka opracowała badania i raporty dla klientów komercyjnych oraz doradzała samorządom lokalnym. Eksperci Senior Hub wystąpili także na licznych konferencjach o zasięgu ponadlokalnym.
Opieka Senioralna i inne konferencje
Wśród naszych inicjatyw eksperckich i analitycznych należy wymienić również zorganizowanie, wspólnie z Wydawnictwem Wiedza i Praktyka, konferencji „Opieka Senioralna”, która odbyła się w maju 2025 r. w Muzeum POLIN w Warszawie, gromadząc ponad 150 uczestników reprezentujących sektory JST, NGO i biznesu.
Kolejna edycja konferencji, której jesteśmy Partnerem Strategicznym, została zaplanowana na maj 2026 r.
W 2025 roku Fundacja współorganizowała, patronowała i była obecna jako partner (a jej zespół – w roli prelegentów) na ośmiu innych konferencjach branżowych o charakterze regionalnym lub ogólnokrajowym.
AGE Platform Europe
Fundacja w 2025 roku pracowała również w strukturach AGE Platform Europe, tj. największego europejskiego zrzeszenia organizacji senioralnych działających na terenie niemal 30 państw. AGE Platform ma status organizacji lobbingowej wobec Komisji Europejskiej, która współfinansuje jej działania sieciujące, rzecznicze i eksperckie.
Fundacja Zaczyn jest jedną z trzech polskich organizacji, które przeszły proces oceny pozwalający na włączenie do sieci AGE. W 2025 roku nasz reprezentant został włączony do grupy dziewięciu osób opracowujących nową strategię rozwoju AGE oraz rekomendacje dla Komisji Europejskiej w zakresie działań na rzecz starzejącego się społeczeństwa UE.
Grupy robocze i ciała doradcze
W 2025 roku uczestniczyliśmy również w innych zrzeszeniach międzynarodowych, w tym w jednej z sieci COST angażującej ekspertów związanych z ponad trzydziestoma europejskimi uniwersytetami i ośrodkami analitycznymi w opracowanie nowych rozwiązań angażujących osoby starsze w działania społeczne i procesy decyzyjne.
Członek Fundacji Zaczyn, Przemysław Wiśniewski, uczestniczył również w 2025 roku w pracach Rady ds. Polityki Senioralnej przy Kancelarii Prezesa Rady Ministrów, a także w innych ciałach doradczych i konsultacyjnych, gdzie przedstawiał ekspertyzy.
Projekty włączające osoby starsze w działania na rzecz dobra wspólnego
Zrzeszenie mazowieckich organizacji prosenioralnych, wsparcie rad seniorów, program wolontariatu systematycznego, zrównoważona polityka miejska i mieszkaniowa
Zrzeszenie Mazowsze 60+
W 2025 roku Fundacja Zaczyn wspólnie z Fundacją Dialogu Społecznego reaktywowała i rozwinęła zrzeszenie prosenioralnych organizacji i grup nieformalnych działających na rzecz osób starszych w regionie Mazowsza.
Do zrzeszenia przystąpiło ponad 60 organizacji pozarządowych, uniwersytetów trzeciego wieku oraz rad seniorów. Powstała struktura organizacyjna zrzeszenia, opracowano pierwsze propozycje kierowane do kluczowych instytucji publicznych oraz wdrożono projekty szkoleniowe i rzecznicze.
W październiku odbyło się trzydniowe wydarzenie sieciujące i edukacyjne, gromadzące reprezentantów organizacji mazowieckich. Wzięło w nim udział ponad 120 osób z ponad 40 organizacji, z którymi współpracuje Fundacja w ramach sieci/zrzeszenia Mazowsze 60+.
Jest to jedyna tego typu inicjatywa we wszystkich województwach. Jedynie w niektórych regionach istnieją mniejsze zrzeszenia, ale mają one charakter branżowy – skupiają np. wyłącznie członków rad seniorów albo UTW, nie zaś wszystkie typy podmiotów sektora obywatelskiego zaangażowane w działania na rzecz osób starszych.
Rozwijanie działań zrzeszenia było możliwe dzięki grantowi Narodowego Instytutu Wolności w ramach programu Moc Małych Społeczności.
Wsparcie Rad Seniorów
Fundacja kontynuowała w 2025 roku działania wspierające gminne rady seniorów. Zaczyn jest jedynym krajowym NGO realizującym tę misję nieprzerwanie od 2013 roku.
Poza trzydniowym wydarzeniem sieciującym i budującym kompetencje do prowadzenia zorganizowanych działań społecznych przeprowadziliśmy także lokalne szkolenia dla 8 rad. Dla siedmiu rad działania były prowadzone nieodpłatnie, dla jednej – odpłatnie.
Konsultowaliśmy również statuty nowych rad seniorów oraz plany gminnych polityk senioralnych – na wniosek rad seniorów lub urzędów gmin. Za każdym razem działania te były realizowane nieodpłatnie.
WoW w NGO, czyli program wolontariatu systematycznego
Rok 2025 był trzecim, w którym realizowaliśmy program WoW w NGO finansowany przez Narodowy Instytut Wolności, w ramach którego rozwijamy w Fundacji wolontariat systematyczny.
W działania było zaangażowanych prawie 30 osób w różnym wieku, w większości osoby 60+, które wspierają Fundację w jej działaniach lokalnych, prowadzą mikroprojekty lokalne, angażują się w pracę redakcji pisma „Polityka Senioralna” itp.
Clean Cities
W 2025 roku zostało zainicjowane partnerstwo między Fundacją Zaczyn a siecią Clean Cities. Nawiązaliśmy współpracę z polskim oddziałem organizacji zaangażowanej w rozwijanie warunków dla zrównoważonego transportu miejskiego, poprawy jakości powietrza oraz tworzenia lepszej jakości przestrzeni publicznych – szczególnie istotnych dla grup wrażliwych, w tym osób starszych.
Wspólnie z warszawskim zespołem Clean Cities realizowaliśmy audyt przestrzeni publicznej w Warszawie, a wnioski z niego przekazaliśmy do warszawskiego magistratu.
Realizowaliśmy również – zawsze z udziałem osób starszych z naszego zespołu i otoczenia – działania medialne mające na celu budowanie poparcia dla postulatów związanych z tworzeniem zrównoważonej polityki miejskiej, wrażliwej na potrzeby wszystkich mieszkańców.
Habitat for Humanity
W 2025 roku rozwijaliśmy również partnerstwo z Habitat for Humanity – międzynarodową organizacją zabiegającą o lepsze standardy budownictwa społecznego i dostępność mieszkań, a także promującą zasady projektowania mieszkań tak, aby były bezpieczne i komfortowe dla grup wrażliwych.
Wspólnie z warszawskim zespołem Habitat for Humanity przygotowaliśmy założenia kampanii, która w 2026 roku zaowocuje m.in. wydaniem specjalnego poradnika dotyczącego przygotowania przestrzeni mieszkaniowej dostosowanej do potrzeb osób starszych o ograniczonej samodzielności.
Projekty grantowe ze środków publicznych
W 2025 roku Fundacja realizowała pięć dużych projektów własnych (tj. samodzielnie, jako lider partnerstwa lub inicjator partnerstwa) finansowanych ze środków publicznych o budżetach wyższych niż 100 000 zł.
Kontynuowaliśmy realizację grantu rozwojowego pozwalającego na wzmocnienie instytucjonalne, przyznanego przez Narodowy Instytut Wolności w ramach PROO1a (łączne dofinansowanie ponad 600 000 zł przez trzy lata). Kontynuowaliśmy również program WoW w NGO, także przyznany przez NIW (na trzy lata, wsparcie powyżej 350 000 zł).
Rozpoczęliśmy realizację dwuletniego projektu rozwoju pisma „Polityka Senioralna” w ramach programu NIW PROO3 (dofinansowanie 200 000 zł przez dwa lata). Zrealizowaliśmy również grant z programu Aktywni+ Kancelarii Prezesa Rady Ministrów (dofinansowanie 170 000 zł).
Jako główny partner realizowaliśmy (i kontynuujemy do czerwca 2026 r.) projekt „Włączamy Cyfrowo Mazowsze 55+”, finansowany ze środków unijnych w ramach Krajowego Planu Odbudowy (w jego ramach Fundacja absorbuje dofinansowanie w kwocie 1,5 mln zł).
Wszystkie nasze projekty osiągnęły zakładane rezultaty końcowe, a te, które wciąż trwają – rezultaty cząstkowe. Poprawnie złożyliśmy sprawozdania roczne i w każdym przypadku zostały one zaakceptowane, czasem po obszernych audytach, bez uwag. Potwierdza to wysoką jakość prowadzonych przez nas projektów.
W realizowane projekty grantowe Fundacja alokowała ponad 50 000 zł wkładu własnego finansowego, a także – szacowany na ok. 110 000 zł – wkład rzeczowy (biura, sprzęt elektroniczny, oprogramowanie itp.) oraz wkład osobowy (zaangażowanie zespołu Fundacji oraz wolontariuszy).
W 2025 roku Fundacja otrzymała więcej grantów, o które aplikowała, jednak nie przyjęła części z nich z powodu przedłużających się – z winy grantodawców – procesów kontraktacji.
Kooperacje z JST
Ogółem w 2025 roku Fundacja Zaczyn prowadziła swoje działania w 112 różnych gminach miejskich, miejsko-wiejskich i wiejskich.
Realizowaliśmy projekty edukacji cyfrowej, szkolenia dla rad seniorów i organizacji lokalnych, przedsięwzięcia aktywizacji społecznej, szkolenia dla urzędników, a także działania w zakresie opracowywania dokumentów strategicznych, takich jak strategie polityki senioralnej i plany rozwoju lokalnych polityk senioralnych.
Z urzędami gmin lub jednostkami podległymi podpisywaliśmy zazwyczaj porozumienia o współpracy lub listy intencyjne. Wszystkie działania zostały zrealizowane zgodnie z harmonogramami, budżetami oraz założeniami w zakresie rezultatów.
Kooperacje z biznesem
W 2025 roku Fundacja Zaczyn kontynuowała realizację własnej strategii i programu AGE benefits ALL, w ramach którego realizujemy wspólne przedsięwzięcia oraz wykonujemy odpłatnie zamówione usługi.
Są to m.in. usługi analityczne dotyczące grup demograficznych 50+ i 60+, szkolenia dla kadr jednostek biznesowych kierujących swoje usługi i produkty do seniorów, prowadzenie projektów opracowywania usług i produktów dostosowanych do potrzeb osób w wieku dojrzałym, a także prowadzenie i emisja – we własnych kanałach – kampanii społecznych i edukacyjnych dedykowanych osobom dojrzałym i starszym.
Na zlecenie przedsiębiorstw wykonywaliśmy usługi wykonawcze, konsultacyjne i szkoleniowe. Wśród naszych partnerów i klientów znalazły się m.in. Santander Bank, Carrefour Polska, Pfizer, Wydawnictwo Wiedza i Praktyka oraz inne podmioty.
Stałymi partnerami Fundacji stały się agencje medialne i reklamowe Publicis, MSL oraz Starcom, które w imieniu swoich klientów powierzały nam realizację wspólnie uzgodnionych zadań dedykowanych osobom starszym.
Pod koniec roku w fazie opracowania i planowania znajdowały się kolejne wspólne przedsięwzięcia realizowane z podmiotami biznesu.
Zasięg komunikacyjny działań Fundacji
Ogółem w 2025 roku zweryfikowany zasięg komunikacyjny działań Fundacji Zaczyn, jej jednostek zależnych oraz projektów wydawniczych wyniósł 11,5 mln kontaktów z bezpośrednimi beneficjentami działań, interesariuszami oraz odbiorcami mediów i kanałów społecznościowych.
Finanse, zatrudnienie, sprawozdawczość, kontrole
W 2025 roku znacząco zwiększyły się przychody Fundacji, przekraczając 1,4 mln zł (z dalszą tendencją wzrostową potwierdzoną w pierwszym kwartale 2026 roku).
Fundacja prowadziła działania wyłącznie bezpłatne dla swoich beneficjentów w wieku dojrzałym i starszym. Nie prowadziła działalności gospodarczej. Prowadziła natomiast nieodpłatną i odpłatną działalność pożytku publicznego.
W 2026 roku (za rok 2025) Fundacja opracowała sprawozdanie finansowe przygotowane przez obsługujące ją biuro księgowe i przyjęła je decyzją zarządu oraz za zgodą rady fundacji. Sprawozdanie zostało złożone w odpowiednich instytucjach oraz udostępnione publicznie.
Fundacja w 2025 roku nie spłacała ani nie zaciągała żadnych pożyczek. Nie była przedmiotem kontroli skarbowych ani ZUS. Nie posiadała żadnych zaległości płatniczych wobec jakichkolwiek podmiotów.
Na koniec 2025 roku w Fundacji zatrudnionych było 9 osób na pełen etat oraz współpracownicy pracujący w mniejszym wymiarze lub na podstawie umów cywilnoprawnych. Stały zespół liczył 18 osób, a liczba współpracowników zewnętrznych wyniosła 61 osób.
Fundację wspierało 28 wolontariuszy systematycznych. Zarząd i rada Fundacji liczyły cztery osoby – żadna z nich nie pobierała wynagrodzenia.
Organizacja zachowuje inkluzywny charakter – w ciałach statutowych oraz zespole znaczącą rolę odgrywają osoby starsze.
Uchwała przyjmująca sprawozdanie
Sprawozdanie Finansowe Fundacja Zaczyn 2025
